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物流公司怎么制定盘点计划

文字:[大][中][小] 2020-1-16  浏览次数:39

  几乎任何公司都离不开盘点,物流公司也是一样,有的甚至半个月,一个月就要盘点一次。盘点是个技术活,详细周全的盘点计划是整个盘点流程的基础,那么物流公司怎么制定盘点计划呢?下面来跟合肥物流公司一起来看看吧:

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   盘点计划涉及到的方面很多,根据仓库的实际情况也各不相同,但以下三个方面是盘点计划不可缺少的。
   1、首先要确定的是时间,即盘点各项操作的具体的时间。包括仓库停止作业时间、帐务处理与冻结的时间、盘点准备时间、盘点开始时间、初盘时间、复盘时间等等。
   2、第二个需要确定是人员,即参与盘点的人员。我这里说的是参与,指全部盘点动作需要涉及的人员。包括盘点实际操作人员、盘点监督人员和盘点辅助人员等。盘点人员确定后,盘点计划中还需要明确这些人员的具体分工、安排和在盘点中起到的作用。
   3、第三个要确定是相关部门的配合事项,以及整个盘点过程需要注意的特殊事项。这一点非常重要,因为,盘点不是一个人在战斗,也不是仓库一个部门在战斗,需要各方的共同努力与参与,需要各方的配合和支持。
   尤其是物流仓库的盘点,量大且多,所以盘点时可能需要的人员和时间都比较多,多找一些尽职尽责,效率高的人员最好。

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